治理层
三层治理体系
- 董事会：制定发展战略与年度投资规划，保持公司长期方向。
- 运营管理委员会：由矿山、生产、采购、财务负责人组成，负责营运决策。
- 监督与合规：内审与安全环保团队独立汇报，确保透明和责任。
运营单元
核心职能布局
矿山事业部
- 负责勘探、开采及安全管理
- 实施绿色矿山与生态修复
生产技术中心
- 工艺研发、设备管理、品控实验室
- 提供客户定制级粒度解决方案
客户成功中心
- 负责市场、销售与售后联动
- 维护客户协同平台与现场技术支持
协同机制
跨部门协作
周度水晶会
矿山、生产、供应链共享订单与库存数据，提前锁定交期风险。
项目经理制
跨部门项目由项目经理统筹，形成责任闭环。
数字驾驶舱
实时展示产能、质量、物流指标，支持管理层快速决策。
Synergy
总部-基地-客户联动
通过固定节奏的协同与透明看板，让区域团队与客户接口保持同频。
区域响应小组
华北、华东、华南设区域小组，48 小时内可到厂排查与指导。
周度运营例会
围绕交期、库存、质量、能耗四个维度复盘，必要时调整排产和物流。
客户共创专员
为重点客户配置专员，负责项目制改进与年度路线图更新。